Schulabgänger, Motivation, Employer Branding – drei Stichworte, die zum Titel meiner Masterthesis führten:

Motivatoren der Schulabgänger 2022 – Wie lauten die Vorstellungen, Wünsche und Ansprüche der Schulabgänger an ihre zukünftigen Arbeitgeber? Welche Rolle hat dabei das Employer Branding? Haben sich die Motivatoren seit der Coronapandemie geändert? – Eine theoretische Konzeption und empirische Evaluierung

Motivatoren erkennen und richtig damit umgehen – der Schlüssel zum Erfolg!

Erfolg für die Schulabgänger und auch für deren zukünftigen Arbeitgeber. Denn die heutigen Schulabgänger sind die zukünftigen Arbeitskräfte – egal ob es nun um 2022, 2024 oder 2030 geht.
Was ist den Schulabgängern wichtig, bezogen auf deren Arbeitgeber? Wie wirkt sich die Situation mit „Corona“ auf die Motivatoren bei Schulabgängern für deren Berufswahl aus?

Viele Fragen haben sich in mir aufgetan, auf die ich Antworten wollte, unter anderem auch meine Forschungsfrage: Wie wirken sich die Folgen der Coronapandemie auf die Motivatoren bei Schulabgängern für die Berufswahl aus?

Der Faktor „Corona“ war mir deshalb wichtig, weil diese Schulabgänger-Generation geprägt wurde von dieser ungewissen Zeit. Was hat das mit diesen jungen Menschen gemacht? Oder hat es gar keine so große Auswirkung?

Motivatoren der Schulabgänger 2022 – In der folgenden Auflistung werden die Top 10 der Vorstellungen, Wünsche und Ansprüche, welche an die zukünftigen Arbeitgeber gestellt werden, aufgelistet:

  • Die zukünftigen Arbeitskräfte wollen eine überdurchschnittliche Entlohnung!
  • Der Spaß & die Freude bei der Arbeit stehen im Vordergrund!
  • Selbstverwirklichung und Verantwortung übernehmen wollen heutige Schulabgänger!
  • Die Möglichkeit der Weiterentwicklung im Unternehmen sowie Karrieremöglichkeiten sind wichtige Faktoren für die zukünftigen Arbeitskräfte, um dem Unternehmen treu zu bleiben!
  • Der perfekte Arbeitgeber ist höflich und freundlich, hält seine Versprechen und präsentiert sein Unternehmen authentisch!
  • Das Team, die Arbeitskollegen sollen nett und entspannt sein; generell ist ein gutes Arbeitsklima, wo man sich wohlfühlt, gewünscht!
  • Das Thema Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Aspekt, der in Unternehmen nicht nur kommuniziert, sondern auch umgesetzt und gelebt werden soll!
  • Flexible Arbeitszeiten bzw. Arbeitsmöglichkeiten sind den zukünftigen Arbeitnehmern wichtig! 
  • 4-Tage-Woche in den Bereichen und Branchen, wo es möglich ist, wird gewünscht von den Schulabgängern!
  • Die Verfügbarkeit von Speisen und Getränken im Unternehmen haben einen wichtigen Stellenwert für die zukünftigen Arbeitskräfte!

Ein Zitat von Sobe (2012, S. 19): „Motivation ist von herausragender Bedeutung für die Führung von Mitarbeitern […] und wird […] als dessen Schlüsselfaktor beschrieben.“

Die neue Arbeitswelt: Ein Ort des Wohlfühlens und der Begegnung

Wir befinden uns schon in einer Zeit, wo sich viel und vor allem auch vieles schnell verändert. Und es darf – in den Unternehmen – noch weitergehen. Das Unternehmen, der Arbeitsplatz, soll ein Ort der Begegnung sein, an dem man sich wohlfühlt, an dem man gerne ist und wo man auch einige Benefits genießen darf.

Die Rolle des Employer Brandings ist ein wichtiger Aspekt, den Unternehmer nicht unterschätzen dürfen. Allerdings geht es dabei weniger darum, das Unternehmen perfekt ins Rampenlicht zu bringen, sondern wirklich ehrlich und authentisch zu sein. Echte Mitarbeiter sollten im Vordergrund stehen und Statements abgeben, warum sie wirklich die Arbeit in dem Unternehmen machen und was ihnen besonders gefällt. Der Chef selbst soll auch mitarbeiten und sichtbar im Unternehmen sein – in allen Bereichen, nicht nur in der obersten Abteilung.

Veränderung bei den Motivatoren gibt es durch die Coronapandemie. Die Arbeit, der man fast täglich, fast ein Leben lang nachgeht, soll einen Sinn haben. Die zukünftigen Arbeitskräfte wollen Spaß bei der Arbeit haben, gerecht entlohnt werden und immer mehr wollen einer Tätigkeit nachgehen, bei der sie Menschen und vor allem auch Kindern helfen und als gutes Vorbild vorangehen. Generell ist heutigen Schulabgängern die Möglichkeit, Homeoffice nutzen zu können, sehr wichtig. Diese Möglichkeit soll als eine für die Mitarbeiter freiwillige Option nutzbar sein, da auch die Arbeit in Teams nach wie vor gewünscht wird und auch wichtig ist.

Die Basis für glückliche Arbeitnehmer

Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass sich die Unternehmen immer weiterentwickeln – im gesamten Personalbereich – und authentisch sein müssen. So können sie zu attraktiven Arbeitgebern für die zukünftigen Arbeitnehmer werden. Weiterentwicklung, Ehrlichkeit und Respekt – auch in Bezug auf die Entlohnung – sind den heutigen Schulabgängern für deren Zukunft wichtig und ausschlaggebend, welchem Unternehmen sie treu sein wollen.

Für die Zukunft der neuen Arbeitswelt kann festgestellt werden, dass der Versuch eines Arbeitgebers, es für alle Mitarbeiter perfekt zu machen, scheitern wird, wenn man keine stabile Basis hat und kein Gefühl und Bewusstsein für sich, seine Mitmenschen und Umwelt. Erst dieses Zusammenspiel kann nicht nur zufriedene, sondern auch glückliche Arbeitnehmer hervorbringen. Ein (zukünftiger) Arbeitnehmer, dessen Motivatoren erfüllt werden und der Freude bei der Tätigkeit hat, ist und wird das wertvollste Gut für ein Unternehmen sein.

Folgend aufgelistet die drei Kernaspekte, die in den Fokus für Unternehmer, Arbeitgeber und Personalverantwortliche rücken sollten:
Nehmen Sie individuelle Anliegen der Mitarbeiter ernst und nehmen Sie diese auch an. Fragen Sie auch mal, wie es den einzelnen geht, wie es ihnen wirklich geht. Halten Sie es aus, wenn jemand von seinen Problemen oder auch Wünschen spricht. Es wird immer für alles eine Lösung geben, sofern man eine Lösung finden will.

Stellen Sie sich authentisch Ihren zukünftigen Arbeitskräften vor! Es wird früher oder später ans Licht kommen, wenn Ihr Auftritt nicht echt ist, und hat die Folge von Unzufriedenheit bei Arbeitskräften und kann zu Kündigungen führen.

Seien Sie flexibel und nehmen Sie sich Zeit für die einzelnen Mitarbeiter bzw. Mitarbeitergruppen. Bieten Sie unterschiedliche Benefits, welche frei nutzbar sind von den Arbeitskräften. Gehen Sie mit der Zeit! New Work – die neue Arbeitswelt sieht nicht mehr so aus wie vor zehn, zwanzig oder dreißig Jahren.

Über die Autorin

Marina Sophie Flasch, MBA, Dipl. Body-Vitaltrainerin und Dipl. Vital-Ernährungstrainerin, blickt auf eine reiche Erfahrung zurück. Über sechs Jahre lang begleitete sie als Trainerin und Managerin eines Sportclubs Menschen auf ihrem Weg zu einem gesünderen Leben. Mit einem Masterstudium in Personalmanagement und einer Ausbildung als Human Design (Business) Coach erweiterte sie ihr Fachwissen. Heute arbeitet Marina selbstständig als Coach für Persönlichkeitsentwicklung und bewusstes Leben. Zusätzlich berät sie Unternehmen im Bereich Personalwesen, wo sie ihre vielfältige Expertise und einzigartige Ansichten einbringt.