Persönliche Reflexion

Im vergangenen Jahr hatte ich das Vergnügen, am Mama im Management Lehrgang teilzunehmen,
der mir nicht nur beruflich, sondern auch persönlich viele wertvolle Erkenntnisse gebracht hat. Dieser
Kurs hat mir geholfen, meine Ziele klarer zu definieren und neue Strategien für verschiedene
Lebensbereiche zu entwickeln. Hier sind einige der wichtigsten Learnings, die ich aus diesem Setting
mitgenommen habe:

1. Persönliche Erkenntnisse

Persönliche Standortbestimmung und Zielsetzung: Der Lehrgang hat mir gezeigt, wie wichig es
ist, regelmäßig eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen und Ziele in verschiedenen
Lebensbereichen wie Beruf, Weiterbildung, Gesundheit, Partnerschaft, Elternschaft und Finanzen
zu setzen. Diese Reflexion hat mir geholfen, meine Prioritäten neu zu ordnen und klarer zu sehen,
wohin ich mich entwickeln möchte.

Raum und Zeit für Gespräche: Ich habe gelernt, mir bewusst Raum und Zeit zu nehmen, um
meine Gedanken und Gefühle klar zu formulieren. Dies hat nicht nur meine Kommunikation
verbessert, sondern auch meine Beziehungen vertieft.

Träume verwirklichen: Ein Zitat von Marie Curie, das während des Lehrgangs erwähnt wurde, hat
mich besonders inspiriert: „Träume dir dein Leben schön und mache aus diesen Träumen
Realität.“ Diese Worte haben mich ermutigt, meine Träume ernst zu nehmen und aktiv daran zu
arbeiten, sie zu verwirklichen.

Investition in Weiterbildung: Eine wichtige Erkenntnis war, dass man mindestens 10 % seines
Jahreseinkommens in persönliche Weiterbildung investieren sollte. Diese Investition in sich selbst
zahlt sich langfristig aus und fördert kontinuierliches Wachstum.

Konflikte und Wünsche: Ich habe verstanden, dass Konflikte immer auf der Beziehungsebene
stattfinden und dass hinter jedem Vorurteil oder Vorwurf ein Wunsch steht. Diese Einsicht hat mir
geholfen, Konflikte besser zu verstehen und konstruktiver anzugehen.

Selbstbewusstes Auftreten: Der Lehrgang hat mir gezeigt, wie wichtig ein „Ready Stand“ als Basis
für ein selbstbewusstes Auftreten ist. Diese Haltung hilft mir, in verschiedenen Situationen
sicherer und überzeugender aufzutreten.

2. Berufliche Erkenntnisse

Künstliche Intelligenz (KI): Als Führungskraft ist es unerlässlich, sich mit dem Thema KI
auseinanderzusetzen. Der Lehrgang hat mir die Notwendigkeit sich hier zukunftsfit aufzustellen
verdeutlicht und allgemeine Möglichkeiten von KI im beruflichen Kontext angeschnitten.

Delegation: Eine effektive Delegation von Aufgaben ist entscheidend. Die Frage „Wer kann das
noch?“ hat mir geholfen, Aufgaben besser zu verteilen und mein Team effizienter zu nutzen.

Handbuch für mich selbst: Ein besonderer Impuls war der Tip im Team ein „Handbuch für mich
selbst“ zu erarbeiten, in dem jedes Teammitglied seine Bedürfnisse und Erwartungen in der
Zusammenarbeit festhält. Mit dem Ziel der klareren Kommunikation und noch besseren
Zusammenarbeit im Team freue ich mich bereits darauf diese Methode auszuprobieren.

Weibliche Führung: Die Qualitäten weiblicher Führung – Ruhe in der Krise,
Teamplayereigenschaft und Diplomatie – wurden im Lehrgang besonders hervorgehoben. Diese
Eigenschaften möchte ich weiterentwickeln und in meiner Führungsrolle integrieren.

Future Leadership: Eine zentrale Frage für zukünftige Führungskräfte ist: „Bist du als Mensch für
mich akzeptabel?“ Diese Frage betont die Bedeutung von Authentizität und Menschlichkeit in der
Führung.

3. Erkenntnisse zur Elternschaft

Positive Einstellung zur Pubertät: Als Muster habe ich mitgenommen, eine positive Einstellung
zur Pubertät meiner Kinder zu entwickeln. Ich freue mich darauf, zu sehen, zu welchen
Persönlichkeiten sie sich entwickeln, und bin neugierig auf diesen Prozess.

Familien-Jour-Fixe: Ein wöchentlicher Familien-Jour-Fixe bringt Klarheit und Struktur in den
Familienalltag. Diese regelmäßigen Sonntags-Treffen helfen nun auch in meiner Familie,
Orientierung zu geben, offene Themen zu besprechen und gemeinsame Lösungen zu finden.

Strategieanpassung: „Mehr vom selben, das nichts bringt, bringt nichts.“ Diese Erkenntnis hat
mich dazu motiviert, meine Strategien zu überdenken und bei Bedarf anzupassen, um bessere
Ergebnisse zu erzielen.

4. Der Wert des Austauschs in der Peergroup

Ein weiterer Aspekt, der den Lehrgang besonders bereichernd gemacht hat, war der Austausch in der
Peergroup. Der Dialog mit anderen Teilnehmerinnen hat mein Lernen enorm unterstützt. Durch den
Austausch von Erfahrungen und Perspektiven konnte ich neue Einsichten gewinnen und meine
eigenen Ansichten hinterfragen. Diese kollegiale Unterstützung hat nicht nur mein Verständnis
vertieft, sondern auch ein starkes Netzwerk geschaffen.

Über die Autorin

Mag.a Susanne Kampitsch ist 1985 in Klagenfurt geboren und aufgewachsen. Sie hat Wirtschaftspädagogik und später auch auszugsweise Philosophie und Psychologie, insbesondere Gruppendynamik, studiert und ist seither beruflich primär im Bereich Personalmanagement tätig. Dabei konnte sie Erfahrungen in der Unternehmensberatung, im Automotive-Bereich sowie im Sozial- und Gesundheitssektor sammeln. Seit 2014 leitet sie mit Karenzunterbrechungen das Personalmanagement der Diakonie de La Tour. In diesem Kontext beschäftigt sie sich intensiv mit Menschen, Gruppen und Systemen beziehungsweise Organisationen in allen personalrelevanten Fragestellungen.

Privat ist sie Ehefrau, Mutter von drei wunderbaren Kindern (Lena, 8; Matthias, 6; und Marie, 4) sowie Freundin von ganz besonders tollen Frauen, die sie sehr schätzt. Sie liebt Sport und Bewegung in der freien Natur, Lesen und Reisen. Ausschlafen am Wochenende zählt definitiv auch zu ihren persönlichen Highlights.

Wie es dazu kam

Im Dezember 2019 fasste ich den Entschluss, mich beruflich aus operativen Mandaten (nach 25 Jahren in C-Level Verantwortung) zu verabschieden und mich auf Mandate in Aufsichtsgremien (Aufsichts-, Beirats- und Stiftungsmandate) zu fokussieren. Die dafür notwendige Erfahrung und Ausbildung habe ich mir in meiner bisherigen beruflichen Laufbahn angeeignet. In der Reflexion mit ehemaligen Mitarbeitern wurde mir immer wieder meine Expertise zum Thema strategisches Denken, Zusammenstellung von Teams und deren individuelle Führung zugesprochen.

Diese skills wurden mir auch in einem Gespräch mit Frau Dr.in Claudia Mischensky (IV-Vize Generalsekretärin und IV Kärnten Geschäftsführung) im Frühjahr 2020 zugeordnet mit der Ergänzung: Guntram, Du wärst doch der ideale Mentor für das BFC. Keine Woche später führte ich schon mein Kennenlerngespräch mit Frau Mag. Daniela Stein, der Gründerin und Geschäftsführerin des BFC. Die von Daniela angesprochenen Erwartungshaltungen an Mentoren kamen bei mir sehr gut an, wir waren uns vom Anfang an sympathisch und so wurde meine Aufnahme in das BFC Mentoring Programm NGCM* schnell vereinbart.

Nach dem BFC-Vorbereitungsseminar für Mentoren war mir bewusst, dass dieses Mentor sein, mir auch die Möglichkeit gibt, der Gesellschaft etwas zurückzugeben, von all dem, was mir in meinem Leben gegeben wurde.

Das erste Jahr als Mentor

Mit Vorfreude und doch etwas aufgeregt ging ich in die Auftaktveranstaltung für das NGCM-Programm 2020 bis 2021, bei dem das von Daniela durchgeführte Matching (jeder Mentor lernt seine Mentee kennen) offiziell wurde. In den ersten Gesprächsminuten spürte ich, dass das Matching hervorragend passt, denn meine Mentee war nicht nur eine herzerfrischende junge Frau, sondern erwartete von mir auch Input für Ihre Dissertationsarbeit zum Thema Corporate Governance. Natürlich wusste auch Daniela, dass Corporate Governance der Schwerpunkt meiner Berufswelt ist.

Meine Mentee und ich hatten klare Vorstellungen, wie wir unseren Contract mit Leben füllen können. Was wir dabei noch nicht berücksichtigen konnten, war die Tatsache, dass es im Herbst 2020 wieder zu einem Lockdown wegen Covid kam. Wir ließen uns aber von unseren Zielen nicht abhalten und kommunizierten per Zoom, WhatsApp und Telefon. Um den persönlichen Kontakt nicht ganz zu vernachlässigen und trotzdem ausreichend Abstand zu halten, trafen wir uns zu Arbeitsspaziergängen auf der Pörtschacher Halbinsel. Wir waren so pflichtbewusst, dass wir uns nicht einmal die Hand gaben. Unsere erste körperliche Berührung bzw. dann gleich eine schon lange überfällige Umarmung hatten wir erst im Spätfrühling 2021.

Was ist mir in diesem ersten Jahr als Mentor sehr gut gelungen

Ich konnte meine Mentee überzeugen und dadurch auch motivieren, ihre Dissertation neben ihrem Beruf konsequent zu bearbeiten. Es hat sich gelohnt, Ihre Dissertation wurde mit einem sehr gut bewertet und mittlerweile durch diverse Institutionen ausgezeichnet. So wurde auch meine Mentee in das ihr gebührende Rampenlicht geholt. Ich freue mich sehr darüber, denn meine Mentee hat sich dies mit ihren außergewöhnlichen beruflichen und persönlichen Capabilites erarbeitet.

Mein Dank Mentor zu sein

Für mich war die Reflexion auf unser Tandemjahr die Bestätigung, dass Mentor sein nicht nur in eine Richtung geht, sondern dass ich auch selbst sehr viel von dem Mentee lernen darf. Somit eine klare WinWin Konstellation.

Was dann als Mentor noch folgte

Das BFC lud mich ein, weitere NGCM-Programme als Mentor zu begleiten. Diese Herausforderung habe ich sehr gerne angenommen und möchte auch diese Erfahrungen mit Euch teilen:
Das Spannende ist, dass sich mit jedem Tandem neue Stories erzählen lassen. Die Mentees sind, so wie wir alle, sehr individuelle Persönlichkeiten mit unterschiedlichsten Voraussetzungen und Erwartungshaltungen. Das ist der besondere Reiz als Mentor zu arbeiten, denn Du musst dich dabei auf jeden Mentee individuell einlassen und eingehen. Dies können auch sehr diametrale Zugänge sein. Der oder die Mentee kann seine Potentiale erstmals erkennen und kann somit seine Horizonte (Wohlfühlzonen verlassen) erweitern, der oder die andere Mentee muss eingebremst werden, da deren Potenziale auch zur Bedrohung des eigenen Umfeldes werden können, wenn diese unreflektiert eingesetzt werden.

Mentor sein

Mentor sein bedeutet für mich, vor allem Lebensfreude zu fördern. Mentees sind enorm aufnahme- und reflexionsfähig. Sie entscheiden selbst, was von meinen Erfahrungen und Expertisen für ihre anstehenden Themen umsetzbar ist. Unabhängig davon erwarte ich als Mentor von meinen Mentees, dass wir ein gemeinsames Jahresprogramm erarbeiten, d.h. auch die dafür notwendigen Termine vereinbaren und dass Erkenntnisprotokolle verfasst werden. Die Schriftlichkeit hilft Mentees bei der Reflexion ihres Tuns. Damit verbunden ist auch das Thema der Verantwortung, die uns die Möglichkeit eröffnet zu gestalten, was einem im Leben wirklich wichtig ist bzw. einen Sinn ergibt.

Das BFC Team

Was ich auch ansprechen möchte, ist die Begleitung der Tandems durch das BFC Team. Die Mastermind Daniela, die höchst engagierte Ilona und alle anderen Damen des BFC sind unterjährig professionelle Ansprechpartner für die Tandems und bieten insbesondere den Mentees Weiterbildungsseminare in Kommunikation, Netzwerken usw. an. In Summe ein umfangreiches Programm, um aus Persönlichkeiten besondere Persönlichkeiten zu entwickeln.

Wie geht es als Mentor weiter?

Mittlerweile habe ich in 4 NGCM Programmen des BFC als Mentor arbeiten dürfen und ich bin sehr gerne, wenn es das Matching ergibt und oder komplettiert, weiterhin dabei.

Über den Autor

Dr. Guntram Bock, promovierter Wirtschaftswissenschafter, war langjähriger CEO in Unternehmen der Energie- und Umwelttechnik und verfügt über umfangreiche Führungserfahrung sowie Expertise in Internationalisierung und Markenführung. Seit 2020 ist er als Corporate and Family Governance Advisor in Aufsichtsgremien und als Moderator und als Mentor tätig.

*NGCM: NEW GENERATION Carinthia Mentoring

Wir alle sind tagtäglich mit den Erwartungen anderer und den eigenen Ansprüchen an uns selbst konfrontiert. Schon sehr früh lernen wir, dass wir in irgendeiner Weise profitieren, wenn wir das von uns Erwartete tun. In der Schule wird Leistung mit guten Noten belohnt und auch sonst erleben wir Wertschätzung und Anerkennung, wenn wir uns entsprechend den gesellschaftlichen Erwartungen „gut“ und richtig verhalten. Unbewusst werden gesellschaftliche Erwartungen Teil unserer individuellen Wertvorstellungen und formen damit auch unsere eigenen Ansprüche, sowohl an uns selbst als auch an andere Personen, die Teil unseres sozialen Gefüges sind.

Gesellschaftliche Erwartungen sind ein Produkt aus kulturellen Werten, sozialen Normen und historischen Einflüssen und bestimmen maßgeblich, was wir als akzeptable Leistung oder als Erfolg ansehen. Dadurch kann durch gesellschaftliche Erwartungen ein gewisser Druck auf den Einzelnen entstehen, gewisse Verhaltensweisen, Leistungen und Ziele in verschiedenen Lebensbereichen, wie beispielsweise Bildung, Karriere, Familie und soziale Beziehungen, zu erreichen.

Dieser Druck auf den Einzelnen ist besonders dann sehr groß und kann zu einem erheblichen Stressfaktor werden, wenn die gesellschaftlichen Erwartungen und/oder auch die individuellen Ansprüche, zu hoch und damit unrealistisch sind. Das kann zu einem Gefühl der Unzulänglichkeit führen und zu Versagensängsten beitragen.

Hohe Erwartungen und Perfektionismus

Besonders hart trifft diese Diskrepanz zwischen tatsächlich Leistbarem und gesellschaftlicher Erwartung die Gruppe der berufstätigen Mütter. Die Erwartungen an berufstätige Mütter sind in unserer Gesellschaft in den letzten Jahrzehnten stark gewachsen. Einerseits haben Frauen und Mütter heute beruflich größere Chancen und Möglichkeiten und werden dazu ermutigt, eine erfolgreiche Karriere zu leben. Andererseits haben sich jedoch die Erwartungen an ihre mütterliche Rolle und ihre hausfraulichen Aufgaben noch nicht in gleichem Maße angepasst. Aufgaben, die traditionell eher dem weiblichen Geschlecht zuzuordnen sind, werden noch nicht ausreichend delegiert und weiterhin großteils von diesen berufstätigen Müttern wahrgenommen.

Vielen Müttern ist dabei das Ausmaß der von ihnen wahrgenommenen Aufgaben und das Ungleichgewicht der Aufgabenverteilung innerhalb der Familie nicht bewusst. Andere entscheiden sich bewusst dafür, keine oder nur wenige der traditionell dem weiblichen Geschlecht zukommenden Aufgaben abzugeben oder sie fordern die Mitwirkung von ihren Ehepartnern nicht stark genug ein. Das ist oft den gesellschaftlichen und eigenen hohen Ansprüchen geschuldet und resultiert häufig darin, dass berufstätige Mütter weiterhin die Hauptverantwortung für Haushalt, Kindererziehung und die sozialen Aufgaben innerhalb der Familie tragen.

Bei gleichzeitigem Anspruch, in jeder Lebenssituation perfekt zu sein, steigt der Druck auf die berufstätigen Mütter enorm. Das führt zu einer permanenten Gratwanderung und einem Jonglieren zwischen der Verantwortung für die Kinder, den Haushalt und den beruflichen Verpflichtungen. Häufig verstärkt der eigene Perfektionismus den Wunsch von Müttern in allen Lebensbereichen gleichermaßen erfolgreich zu sein. Wenn dieses gelingt, dann vielfach nur unter ständigem Schlafmangel und unter Vernachlässigung der eigenen Bedürfnisse und Interessen. Das gefährdet mittel- und langfristig das mentale und körperliche Gleichgewicht der Betroffenen. Nicht wenige Mütter stoßen durch die Vielzahl an Aufgaben, die gesellschaftlichen Erwartungen und die unrealistischen Ansprüche zwischenzeitlich an die Grenzen ihrer Belastbarkeit.

Begegnen wir uns mit mehr Wohlwollen

Die Herausforderungen, mit denen Mütter, die sich für eine berufliche Karriere entscheiden, konfrontiert sind, sind unbestritten und sollen nicht in Abrede gestellt werden. Jedoch sind es häufig diese zu hohen gesellschaftlichen Erwartungen und unrealistische individuelle Ansprüche, die die individuelle Situation für berufstätige Mütter noch verschärfen. Wenn der Anspruch „Perfektion“ lautet, ist ein Scheitern sehr leicht möglich. Ausgehend davon, dass Zeit eine begrenzte Ressource ist, ist es erforderlich Abstriche zu machen und zu überdenken, was für einen selbst „perfekt“ sein könnte. Unter Umständen stellt sich dabei heraus, dass ein Streben nach dem Mittelmaß für ein glückliches Familienleben und ein erfülltes, erfolgreiches Berufsleben völlig ausreichend ist. Wenn man seinen Blickwinkel ein wenig ändert und sich selbst mit mehr Toleranz und Wohlwollen begegnet, stellt sich heraus, dass die eigene Leistung im Ergebnis vielleicht schon sehr gut ist. Und „sehr gut“ ist etwas, worauf man durchaus stolz sein kann und das an perfekt schon sehr nah dran ist.

Seien wir ehrlich miteinander

Gesellschaftliche Erwartungen an berufstätige Mütter müssen realistisch sein. Um ein Umdenken zugunsten realistischer Erwartungen zu schaffen, müssen wir ehrlich sein. Wenn wir nicht ehrlich kommunizieren und offen sagen, wo die Herausforderungen liegen, wo wir im Alltag Unterstützung brauchen und woran wir vielleicht auch scheitern, dann werden diese unrealistischen Erwartungen und Ansprüche auch die nächste Generation an berufstätigen Müttern in gleichem Maße treffen. Es ist an uns, zu einer veränderten gesellschaftlichen Erwartungshaltung an Mütter beizutragen.

Über die Autorin:

Mag.^a Christine Redlein ist bei der Stadt Villach beschäftigt und dort im Team der Finanzdirektion hauptsächlich für „Wirtschaftsförderungen und Betriebsansiedlungen“ zuständig.

Nach der Matura an der Handelsakademie Villach führte der Weg an die WU Wien, wo sie das Studium der Internationalen BWL absolvierte. Nach beruflichen Jahren in der Firmenkundenbetreuung eines österreichischen Kreditinstituts und der Geburt ihrer Tochter begann sie im Jahr 2017 ihre Tätigkeit beim Magistrat der Stadt Villach.

Die moderne Mama im Management, also ICH, steht vor einer wahrhaft anspruchsvollen Aufgabe. In einer Welt, in der die Rollenbilder zunehmend vielfältig werden und Frauen sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich zentrale Rollen spielen, lasten zahlreiche Erwartungen und Verantwortungen auf ihren Schultern. Die gesellschaftlichen Ansprüche an die gestresste Mama sind hoch: Sie soll die Kinder versorgen, den Haushalt pflegen, den Tieren am Hof ein artgerechtes Leben mit viel Liebe und Respekt ermöglichen, die perfekte Ehefrau sein, eine herausragende Ärztin und Krankenschwester, Hilfskraft sein, die Familie zusammenhalten, gute Tochter sein, im Beruf eine engagierte Mitarbeiterin und einsatzbereite Arbeitskraft darstellen. Und in ihrem kleinen Mikrokosmos soll, ja darf sie die perfekte, verlässliche Freundin sein, die immer ein offenes Ohr für die Sorgen und Ängste anderer hat. Doch dabei darf sie nicht auf sich selbst vergessen, denn sie ist ein Individuum mit eigenen Anforderungen, Wünschen, Sehnsüchten und Bedürfnissen. Ihre, oft unerfüllten, Träume nicht zu vergessen. Diese moderne Mama bin ICH.

Bewältigung durch Selbstfürsorge und Kommunikation

Die moderne Mama, ICH, die sich in der Welt des Managements bewegt, steht tatsächlich vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Sie jongliert täglich mit vielen Rollen und den damit verbundenen Erwartungen. ICH soll immer alles im Griff haben, planen, umsetzen und alles bravourös meistern. Doch dabei darf ICH mich nicht selbst verlieren, denn ICH bin ein Individuum mit eigenen Bedürfnissen, Wünschen und Anforderungen.

Eine der grundlegenden Fähigkeiten, die eine Mama im Management beherrschen muss, ist ein gutes Konfliktmanagement. Konflikte zwischen beruflichen Verpflichtungen und familiären Bedürfnissen sind unausweichlich. Dies bedeutet nicht nur, Konflikte zwischen den Kindern zu schlichten oder im Beruf diplomatisch zu agieren, sondern auch, die Konflikte, die in ihrem eigenen Inneren aufkommen, zu bewältigen: Kann ich das? Muss ich das auch noch? Darf ich nicht vielleicht auch mal? Es ist wichtig, offen über diese Konflikte zu sprechen und Kompromisse zu finden, die sowohl den Anforderungen des Berufs als auch der Familie gerecht werden.

Effizientes Zeitmanagement und Flexibilität

Dieser Spagat erfordert auch Flexibilität und ein effektives Zeit- und Ressourcenmanagement. Moderne IT-Lösungen können hier eine unterstützende Rolle spielen, um den Alltag zu erleichtern. Kalender-Apps, Projektmanagement-Tools, Einkaufslisten und Kommunikationsplattformen erleichtern die Organisation des Alltags und helfen mir, Termine, Aufgaben und Prioritäten im Auge zu behalten. Eine klare Struktur im Tagesablauf und die Fähigkeit, Aufgaben zu erledigen, sind unerlässlich, um den vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden. Die Digitalisierung kann dazu beitragen, den Überblick zu behalten und Zeit für die Familie sowie für sich selbst freizuschaffen.

Das Schlechte Gewissen ruft an – Ich rufe zurück.

Die Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung dieser vielschichtigen Herausforderungen. In der Familie ist es wichtig, offen über die eigenen Bedürfnisse und Erwartungen zu sprechen. Mutter, Vater und Kinder sollten gemeinsam darüber nachdenken, wie sie den Alltag strukturieren und Aufgaben gerecht verteilen können, wie sie sich gegenseitig unterstützen können. Im beruflichen Umfeld ist es ratsam, frühzeitig mit dem Arbeitgeber über flexible Arbeitszeiten oder Telearbeit zu verhandeln, um die Bedürfnisse der Familie besser in den Berufsalltag integrieren zu können. Ein weiteres wichtiges Thema ist das schlechte Gewissen, das viele Mütter und so auch ICH empfinden, wenn sie Zeit für sich selbst nehmen möchten. Oftmals fühlen sie sich schuldig, wenn sie ihren Hobbys nachgehen oder sich mit Freunden treffen, anstatt für die Familie bzw. für den Bauernhof und die Tiere da zu sein. Es ist entscheidend, dieses schlechte Gewissen in den Griff zu bekommen. Mütter sollten verstehen, dass es wichtig ist, sich selbst nicht zu vernachlässigen. Zeit für Hobbys, Freunde und persönliche Interessen sind wichtig, um die eigene psychische und physische Gesundheit zu erhalten.

Wenn sie, und so auch ICH, glücklich und ausgeglichen sind, können sie auch in ihrer Rolle als Mutter, Ehefrau und Mitarbeiterin besser wirken. Es ist essenziell, sich bewusst zu machen, dass man nur dann für andere da sein kann, wenn man auch für sich selbst da ist und auf sich selbst achtet. Zeit für sich selbst ist kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Der Schlüssel zum erfolgreichen Management der verschiedenen Rollen und Erwartungen liegt somit in der Selbstfürsorge, in den seelischen Streicheleinheiten des eigenen ICHs. Mütter sollten sich bewusst Zeit für sich selbst nehmen, um aufzutanken und ihre eigenen Bedürfnisse zu erfüllen. Ein gesundes Selbstbewusstsein und die Fähigkeit, auch mal „Nein“ zu sagen, wenn es notwendig ist, sind ebenfalls wichtige Faktoren, die ICH für mich adaptieren muss. In einem Zwiegespräch mit dem eigenen Ich sollten Mamas im Management, sollte ICH, sich stets daran erinnern, dass sie nicht perfekt sein müssen. Es ist unmöglich, alle Erwartungen zu erfüllen und gleichzeitig allen gerecht zu werden. Stattdessen sollten sie sich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist, in sich reinhören, sich spüren und dann Prioritäten setzen und auch mal die Unterstützung des Partners und des Arbeitgebers einfordern, wenn dies erforderlich ist. Insgesamt ist die Rolle einer Mama im Management, meine Rolle, zweifellos eine Herausforderung. Es erfordert Geschick, Organisation und die Fähigkeit, verschiedene Rollen zu jonglieren. Aber es ist auch eine erfüllende und lohnende Aufgabe.

In einer Welt, die von Veränderungen geprägt ist, wird Fempower als kraftvolle, aber noch zu wenig sichtbare Energie immer stärker und das ist gut so! Fempower ist nämlich mehr als nur ein Begriff: Es ist eine Bewegung, die unsere Perspektiven herausfordert und verändert. Eine Revolution, die die Basis unserer Gesellschaft einerseits infrage stellt und andererseits stärkt. Werfen wir einen Blick auf diese transformative Energie, die nicht nur Frauen betrifft, sondern die Welt um uns herum verändert.

Fokus Fempower – mein persönlicher Zugang

Als Moderatorin, Persönlichkeitstrainerin und leidenschaftliche Netzwerkerin ist es mir ein großes Anliegen Feminismus nicht nur in Überschriften abzubilden, sondern diese Kraft zu nutzen und ehrlich zu leben. In einer Welt, die sich ständig weiterentwickelt, halte ich es für entscheidend, zusammenzuhalten, die Sichtbarkeit von Frauen zu fördern und gemeinsam stark zu sein. Und hier muss sich die gesamte Gesellschaft angesprochen fühlen und mit leben. Denn Fempower ist mehr als nur ein Wort.

Mein berufliches Sein führt mich neben vielen Events und Veranstaltungen für Frauen (und Männer), auch immer wieder zu Initiativen, die einen Wandel bewirken können. Seien es Workshops, Teambuildings oder Einzelcoachings in denen ich vor allem Frauen unterstützen, stärken und ermutigen kann, ihre individuellen Kompetenzen zu zeigen, um eine erfolgreiche Zukunft mitzugestalten. Die Idee von Fempower reicht in meinen Augen weit über den Arbeitsplatz hinaus – es geht darum, eine bewusste Entscheidung für die eigene Power, Sichtbarkeit und Karriere zu treffen, also sind auch die Frauen selbst gefordert, diese Power als Einstellung zu sehen und zu leben.  

Aktuell darf ich auch „Fempowerment-Podcasts“ produzieren: Hier erzählen Frauen ihre Geschichten, teilen ihre Erfolge und sprechen über Herausforderungen. Die Macht der Stimme soll nicht unterschätzt werden – sie gibt nicht nur den Frauen eine Plattform, sondern inspiriert alle Menschen, ihren eigenen Weg zu gehen. Sichtbarkeit und Hörbarkeit sind nicht nur Werkzeuge für die individuelle Entwicklung, sondern auch ein Beitrag zur inspirierenden Vielfalt von Frauen in unserer Gesellschaft.

Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Arbeit liegt in der Förderung junger Mädchen auf ihrem Weg zum Frau werden. In einer Zeit, in der die Jugend die Zukunft gestaltet, müssen wir sicherstellen, dass Mädchen in einer Welt aufwachsen, die von Gleichberechtigung und Chancengleichheit geprägt ist. Durch gezielte Programme und Angebote möchte ich, als zweifache Mama, dazu beitragen, das Selbstbewusstsein junger Menschen zu stärken und ihnen die Werkzeuge für ihre persönliche Entwicklung zu geben. Die Jugend von heute wird nämlich die Fempower-Bewegung von morgen gestalten.

„Erfolg hat drei Buchstaben – TUN.“

Dieses Motto, welches ich fest in meine Arbeit und meine Überzeugungen integriert habe, trifft auch auf Fempower zu. Es erfordert aktives Handeln, Zusammenhalt und die Bereitschaft, sich für die Veränderung zu engagieren.

Mir ist es auch wichtig zu betonen, dass Fempower keine exklusive Angelegenheit für Frauen ist. Auch Männer sind aufgefordert, sich aktiv an der Gleichberechtigung zu beteiligen. Die Förderung von Frauen und die Schaffung einer inklusiven Gesellschaft sind Aufgaben, die wir nur gemeinsam schaffen können. In einer Welt, die oft von Herausforderungen geprägt ist, müssen wir uns zusammenschließen, uns gegenseitig stärken und die Sichtbarkeit der Frauen in allen Bereichen fördern. Fempower ist nicht nur ein Ziel – es ist ein Weg, den wir gemeinsam gehen müssen, um die Welt zu einem Ort zu machen, an dem Frauen nicht nur erfolgreich sind, sondern auch die Erfolge der anderen neidlos anerkennen und feiern sollen.

Aufbruch zu neuen Horizonten: Meine Rolle als BFC Vorständin

Mit großer Freude wurde ich als Vorständin im Business Frauen Center nominiert. Diese Möglichkeit eröffnet mir nicht nur die Chance, die bestehenden Initiativen zu stärken, sondern auch neue Wege zu gehen, um die Fempower-Bewegung noch weiter voranzutreiben.

Das Business Frauen Center ist nicht nur ein Ort der Begegnung, sondern ein aktiver Raum für den Austausch und die Förderung von Fempower. Es ist eine Netzwerkbasis, in der Frauen nicht nur auf beruflicher Ebene, sondern auch persönlich unterstützt werden und sich gegenseitig stärken. Hier schaffen wir Raum für Austausch, Empowerment und die Förderung der individuellen Kompetenzen.

In meiner neuen Position möchte ich mich verstärkt darauf konzentrieren, Frauen zu ermutigen, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu verfolgen, Frauen zu vernetzen und auch weiterhin Aufklärungsarbeit leisten. Nämlich darüber – wie wichtig ein breites und kompetentes Netzwerk ist – für jede von uns! Und auch darüber, dass Fempower uns alle betrifft – unabhängig von Alter, Beruf oder sozialem Status. Legen wir also den Fokus darauf, Fempower zu leben!

Zur Autorin:

Sabrina Hafner ist Moderatorin und Persönlichkeitstrainerin und lebt mit ihren beiden Kindern und ihrem Lebensgefährten in Klagenfurt am Wörthersee. Ursprünglich strebte sie eine Musicalkarriere an, fasste jedoch Fuß beim Radiosender Antenne Kärnten und als Moderatorin bei KT1. Heute ist sie erfolgreiche in Eventmoderatorin und freie Rednerin. Mit einem Master in Mediation und weiteren Ausbildungen ist sie außerdem psychologische Beraterin und zertifizierte Trainerin. Ebenso verfügt sie über umfassendes unternehmerisches Know-how als Mitgründerin eines Energieunternehmens. Ihr Netzwerk ist ihre Leidenschaft, stets authentisch und menschlich.

Für die ältere Generation war sie eine Ikone der Frauenbewegung, für die junge Generation hoffe ich, dass sie sie noch nicht vergessen haben: Johanna Dohnal. Sie war eine der wichtigsten Vorreiterinnen und eine engagierte Kämpferin für Frauenrechte in Österreich und hat gezeigt, wie man mit hartnäckigem Engagement eine Bewegung ins Rollen bringen kann.

Während ihrer Zeit als Staatssekretärin und erste Frauenministerin Österreichs setzte Dohnal nachhaltige Initiativen im Familienrecht, im Sexualstrafrecht und im Sozialrecht um.
Folgende Errungenschaften und viele mehr gehen auf ihren politischen Einsatz zurück: Der Mutterschutz wird auf Bäuerinnen und gewerblich selbständige Frauen ausgedehnt, die automatische Amtsvormundschaft für uneheliche Kinder wird beseitigt, die Teilzeitarbeit für Eltern von Kleinkindern im Einvernehmen mit dem Arbeitgeber wird ermöglicht, uneheliche Kinder werden erbrechtlich mit ehelichen gleichstellt, die Reform der Strafprozessordnung verbessert die Situation von Frauen, die Gewalt erfahren haben und die Vergewaltigungen innerhalb einer Ehe werden strafbar gemacht.

In ihrer Biografie erzählt sie über ihre Zusammenarbeit mit den beiden aufeinanderfolgenden Bundeskanzlern Bruno Kreisky und Franz Vranitzky, die einen sehr unterschiedlichen Zugang in der Zusammenarbeit mit Frauen hatten. Kreisky war bekannt dafür, dass er sich auch die Meinung von seinen weiblichen Genossinnen anhörte, wobei Vranitzky lieber in seinen Männerbünden Informationen austauschte. So bekam Dohnal am Ende ihrer politischen Karriere dies am eigenen Leibe zu spüren, wenn es kein frauenfreundliches Klima in der Regierung gibt.

Frauenpolitik post Dohnal

Doch wie ist es heute mit der Frauenpolitik in Österreich bestellt? Besteht in der Regierung ein frauenfreundliches Klima? Stehen Forderungen zur Gleichstellung im Fokus? Wie sehr ist die Wählerschaft an diesen Forderungen interessiert?

Im Jahre 2018 wurde ein zweites Frauenvolksbegehren mit 481.959 Unterschriften um ca. 160.000 Unterschriften weniger als das erste Frauen-Volksbegehren von 1997 eingebracht. Die neun konkreten Forderungen waren ähnlich des ersten, da 20 Jahre später noch immer viele Punkte zur Gendergerechtigkeit offen sind. Die damalige Frauenministerin Juliane Bogner-Strauß unterschrieb das Frauenvolksbegehren 2.0 nicht, da für sie die Arbeitszeitverkürzung auf 30 Stunden und die flächendeckende Geschlechterquote von 50 Prozent auf allen Ebenen zu weit gehen würde. Doch Forderungen müssen gestellt werden, um dann weiter verhandeln zu können.

Auch die jetzige Frauenministerin Susanne Raab gab bei ihren Antrittsinterviews auf die Frage: „Würden Sie sich als Feministin bezeichnen?“, stets die Antwort: „Nein.“

Als Arbeitsminister Martin Kocher darüber räsonierte, Teilzeitbeschäftigten Sozialleistungen zu kürzen – betroffen wären vor allem Frauen, darunter viele, die aufgrund ihrer Kinderbetreuungspflichten gar nicht Vollzeit arbeiten können – war die Aufregung heftig. Kocher trat sofort den Rückzug an und wurde vom Bundeskanzler öffentlich korrigiert. Nur eine schwieg: die Frauenministerin. Sie entzieht sich jeder ideologischen Auseinandersetzung zur Geschlechtergerechtigkeit. Frauenpolitik ist nach ihrem Verständnis wohl bloß Sachpolitik (Profil, 13.3.23)

Somit werden wir Frauen in den letzten Jahren von Frauenministerinnen vertreten, die Erfüllungsgehilfinnen einer konservativen Partei sind, die mit wenig Mut und Hartnäckigkeit die Zukunft für Gleichstellung ebnen. Dass dies bis zu den Landesebenen und zur Regionalpolitik, leider unabhängig welcher Parteizugehörigkeit, abfärbt, ist spürbar.

Femwashing in der Wirtschaft

Doch ist es in der Wirtschaft anders? Auch hier haben wir namhafte Topmanagerinnen, die eine Quotenregelung auf Aufsichts- und Vorstandsebene für nicht notwendig halten. Denn tüchtige Frauen schaffen den Einzug in die Machtpositionen auch allein.

Auch die Flexibilität der Arbeitszeit als Zeichen für die Vereinbarkeit speziell für Mütter zu verkaufen, ist lachhaft und zeugt von einem alten tradierten Denken. Das immer wichtiger werdende Employer Branding bekommt den Frauenstempel noch obendrauf, um für neue und bereits vorhandene Mitarbeiterinnen attraktiv zu sein und Chancengerechtigkeit zu proklamieren.

Der Begriff Femwashing erscheint mir in diesem Zusammenhang sehr passend. Femwashing bezieht sich auf eine Marketingstrategie, um den Eindruck zu erwecken, feministische Werte zu unterstützen oder sich für Frauenrechte einzusetzen. Es handelt sich um eine Form von „Greenwashing“, bei dem soziale Anliegen, insbesondere im Bereich der Geschlechtergleichstellung für kommerzielle Zwecke genutzt werden.

Hätte sich Dohnal vor fast einem halben Jahrhundert vorstellen können, dass im Jahr 2024 Gleichstellung der Geschlechter noch immer eine Forderung ist? Das World Economic Center prognostiziert, dass wir 131 Jahre von der weltweiten Geschlechtergerechtigkeit entfernt sind.

Doch Gleichberechtigung ist nicht nur ein Frauenproblem, sondern ein gesamtgesellschaftliches Anliegen. Wenn Frauen erfolgreich sind, profitiert die gesamte Gesellschaft davon. Es geht nicht darum, Männer zu benachteiligen, sondern darum, eine ausgewogene und gerechte Gesellschaft zu schaffen, in der alle Menschen – unabhängig vom Geschlecht – gleiche Chancen haben.

Wir müssen alle an einem Strang ziehen

Um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken, müssen wir alle zusammenarbeiten. Männer wie Frauen, Politiker*innen, Unternehmen und die Zivilgesellschaft – wir alle haben eine Verantwortung, uns für Gleichberechtigung einzusetzen. Dohnal hat den Anfang gemacht, aber es ist an uns, den Ball am Rollen zu halten. Lasst uns gemeinsam dafür sorgen, dass die Stimmen von Frauen gehört werden und dass Gleichberechtigung nicht länger eine Forderung, sondern eine Realität ist. Denn: „Leise zu treten hat sich noch immer als Fehler erwiesen.“ – eines meiner Lieblingszitate von Johanna Dohnal.

Speziell Teamsport im Jugendalter fördert viele Fähigkeiten, die sich später positiv sowohl beruflich als auch privat auswirken. Teamfähigkeit, Disziplin, Leistungsbereitschaft, Umgang mit Rückschlägen sind nur einige von vielen Kompetenzen, die spielerisch erlernt werden.

Seit ca. 20 Jahren begleite ich Nachwuchsteams und bilde Spielerinnen für die höchsten Spielklassen aus. Dabei lege ich vor allem ein besonderes Augenmerk auf die persönliche Potenzialentwicklung der einzelnen Spielerinnen: Wo liegen ihre persönlichen Stärken? In welchen Bereichen muss sie sich noch wie verbessern, um den nächsten Schritt zu machen? Was sind ihre persönlichen Ambitionen und Ziele? Welche Rolle übernimmt sie im Team? Fragen, die man sich an entscheidenden Punkten der beruflichen Entwicklung auch immer wieder kritisch stellen kann.

Der zweite wesentliche Aspekt ist die Entwicklung eines tragfähigen Teamgefüges, dass allen Raum zur Entwicklung gibt. Trainer*innen werden dabei immer wieder nach ihrem Erfolgsrezept gefragt, und ich möchte versuchen, meine wichtigsten Erkenntnisse über all die Jahre im Leistungssport zu destillieren. Drei Dinge haben sich für mich in der Teamentwicklung herauskristallisiert, die man sicherlich auch auf andere Bereiche als den Teamsport anwenden kann. Ich nenne sie die 3 Cs: Common Goals, Continuity und C(K)atie Perry 😉

Common Goals

Teamsport definiert sich sehr stark über Zielarbeit und ist dabei auch sehr einfach gestrickt. Wer möchte nicht auf dem Sieger*innentreppchen ganz oben stehen? Hochgesteckte Ergebnisziele lassen sich rasch SMART formulieren, die Voraussetzungen, sie zu erreichen, relativ leicht identifizieren. Mit Tests wird der IST Zustand festgestellt und daraus ein Weg zum SOLL Zustand entwickelt. Laufende Wettkämpfe geben schonungsloses Feedback, wo man gerade steht.

Im Leben ist das mit Ergebniszielen oft nicht so einfach. In einer Welt voller Möglichkeiten, woher soll man wissen, was man wollen soll? Und auch im Sport sind Ergebnisziele oft zu kurz gegriffen. Selbstverständlich brauchen wir als Team eine Orientierung, wo wir hin wollen. Selbstverständlich wollen wir Meisterinnen werden. In Ergebniszielen steckt eine große Motivation und Antriebskraft. Doch wie viele entwickeln den perfekten Plan und scheitern dann doch kurz vor der Ziellinie? Ganz ehrlich, ich durfte einige wunderschöne Siege mit meinen Teams feiern, musste aber auch mindestens genauso viele bittere Niederlagen einstecken. Aus Niederlagen lernt man mehr, bekommt man dann zu hören. Ein schwacher Trost. Ja, wir müssen dorthin schauen, wo es weh tut, evaluieren und unsere Lehren daraus ziehen, und den Ehrgeiz erhalten, es immer besser machen zu wollen.

Prozessziele über Ergebnisziele

Dabei hilft es, das Augenmerk auf Prozessziele zu lenken. Wir müssen uns fragen, was wir abseits von Meisterinnen sein wollen. Was für ein Team wollen wir sein? Welche Werte sind uns wichtig? Wie gehen wir miteinander um?  Wohin wollen wir uns gemeinsam entwickeln – technisch, taktisch, athletisch, aber auch als Persönlichkeiten? Woran werden wir merken, dass wir einen Schritt weiter gekommen sind? Wie wollen wir spielen? Daraus lassen sich Prozessziele entwickeln. Der Fokus richtet sich auf uns selbst und was wir kontrollieren können, und nicht auf die Konkurrenz, nicht auf mögliche Medaillen. Jeder Schritt weiter ist ein Erfolg, das Ergebnis in Form einer Medaille nur eine weitere Folge davon.

Für Teams entwickeln wir also unterschiedliche Ziele: Individuelle, gemeinsame, Prozess- und Ergebnisziele. Sie geben uns Antrieb, Orientierung und Zusammenhalt. Und das Bewusstsein, dass wir es nur gemeinsam schaffen können.

Continuity

Ja es gibt sie, die großen Talente, die scheinbar mühelos an andere vorbei marschieren. Doch auch sie kommen irgendwann in ihrer Karriere an den Punkt, wo Talent allein zu wenig ist. Für ganz nach oben braucht es vor allem Kontinuität – das ständige Arbeiten an uns selbst. Dafür braucht es Durchhaltevermögen, Ehrgeiz und Leistungsbereitschaft. Mit der Kontinuität kommt auch mehr und mehr Routine, die uns Effizienz und Selbstsicherheit gibt. Um auf Dauer Leistung bringen zu können, müssen wir lernen, die Belastung zu dosieren. Denn Überbelastungen führen rasch zu Erkrankungen und Verletzungen, die uns wiederum wertvolle Trainingszeit nehmen. Umgekehrt bringen uns zu vorsichtige Belastungen nicht weiter – wir müssen immer wieder raus aus unserer Komfortzone, um wachsen zu können.

C(K)aty Perry

Und schließlich: Wenn meine Mädels auf der Auswärtsfahrt im Bus lautstark zu Katy Perry grölen, weiß ich, alles ist gut. Stimmung ist essenziell in einem Team. Teams, die Spaß miteinander haben, haben ein besseres Zusammengehörigkeitsgefühl, fühlen sich gemeinsam stark, haben ein selbstbewussteres Auftreten und können mit Druck viel besser umgehen. Wenn es leise wird, sollte man besser anfangen, genau hinzuhören.

Über die Autorin

Evelyn Siebert verfolgte immer eine duale Karriere. Einerseits absolvierte sie ein Kommunikationsstudium und führt aktuell die externen Kommunikationsagenden im Business Frauen Center. Andererseits war sie jahrelang als Bundesligaspielerin aktiv und ist staatlich geprüfte Trainerin. Sie begleitet Nachwuchsspielerinnen im Volleyball von der Vereinsebene bis ins Nationalteam. Ihre Erkenntnisse aus dem Teamsport kombiniert mit einer Ausbildung zum systemischen Coach wendet sie auch in ihren Coachings im Frauenberufszentrum Kärnten an.

Für Klimaschutz und Nachhaltigkeit kann Digitalisierung als Chance als auch als Risiko gesehen werden. Die verstärkte Verwendung digitaler Technologien führt einerseits zu einem steigendem Energieverbrauch, bietet zugleich aber auch Chancen. Entscheidend ist, wie Technologieträger, die Industrie, die Unternehmen und jeder einzelne handelt handeln.

Aus der Forstwirtschaft kommend, meint der Begriff ‚Nachhaltigkeit‘ nicht mehr Ressourcen zu verbrauchen, als generiert werden kann. Nachhaltigkeit ist demnach ein Handlungsprinzip auf mehreren Dimensionen: ökologisch, sozial & ökonomisch.

Digitale Transformation nachhaltig gestalten

Beispielsweise kann durch die Einführung digitaler Prozesse und Technologien in den Betrieben der Papierverbrauch reduziert werden. Das gelingt bereits bei simplen Digitalisierungsvorhaben, wie bei der Implementierung eines Dokumentenmanagements, Verwendung von eRechnungen sowie digitaler Signaturen. Mit digitalen Services schafft man es, Plastik zu ersetzen, wie bei Tickets und Member-Cards. Ein QR-Code ist eine praxisgerechte Lösung: einfach in der Generierung und Handhabung. Kosten wie auch Ressourcen werden gespart und die Umwelt geschont.

New Work nachhaltig nutzen

Durch Globalisierung, Digitalisierung und dem demografischen Wandel haben sich neue Arbeitsformen entwickelt. Teleworking, das Arbeiten im Homeoffice und Online-Meetings können dazu beitragen, den (täglichen) Arbeitsweg und somit den CO₂-Ausstoß zu reduzieren. Videokonferenzen und das Nutzen von digitalen Tools können Dienst- wie auch Flugreisen ersetzen und dabei Kosten sparen und die Produktivität steigern. Diese neuen Arbeitsmodelle sorgen noch dazu für mehr Flexibilität und eine verbesserte Work-Life-Balance.

Server-Virtualisierung und Cloud-Computing nachhaltig einsetzen

Auf Unternehmensebene gesehen ist Cloud-Computing eine nachhaltige Option, da keine physischen Server wie auch Klimageräte anfallen – so kann der Energieverbrauch in den einzelnen Betrieben reduziert werden. Weitere Vorteile sind Kosteneinsparungen, Flexibilität und Skalierbarkeit. Auch die Verwendung von Smart Grids (intelligente Stromnetzte kombinieren Erzeugung, Speicherung sowie Verbrauch und eine Steuerung stimmt sie optimal ab) und erneuerbare Energien sind Möglichkeiten für eine effizientere und umweltfreundlichere Energieversorgung.

Hard- und Software bewusst nachhaltig verwenden

Bei der Erzeugung von Hardware fallen seltene Erden und Metalle (wie Kobalt, Tantal, Zinn) an. Auch bei der Verwendung digitaler Anwendungen werden viele Ressourcen verbraucht, wie bei Streaming, Online-Shopping sowie bei der Verwendung von Cloud-Speicher. Achten Sie beim Kauf auf energiesparende IT-Hardware wie Notebooks, Smartphones und andere digitale Geräte. Sensoren und IoT-Technologien (Internet of Things) können beispielsweise Emissionsdaten sammeln und den Gebrauch steuern. Das Umweltbewusstsein kann in Unternehmen als auch privat durch einfache Maßnahmen gestärkt werden: ungenutzte Geräte, ausschalten und nicht nur auf Standby-Modus gehen, Akkus tauschen, WLAN und GPS in der Nacht abdrehen, Geräte und Anwendungen bewusst nutzen und nicht nebenbei laufen lassen, wie auch Online-Zeiten reduzieren. Auch die Weitergabe von ungenützten Geräten sowie die ordnungsgemäße Entsorgung sind von Bedeutung für ein verantwortungsvolles nachhaltiges Handeln. Viele der Teile, wie auch Metalle, können recycelt werden.

Den Trend zur Sharing Economy mitgestalten

‚Sharing Economy‘ ist eine gute Möglichkeit, Ressourcen zu teilen – so kann Nachhaltigkeit aktiv gefördert und gelebt werden. Online-Plattformen wie Carsharing- oder Fahrradverleihdienste ermöglichen es, Transportmittel gemeinsam zu nutzen – es werden Emissionen reduziert. Viele Online-Communities setzen sich ein, Ressourcen gemeinsam zu nutzen, anstatt sie alleine zu besitzen. Das Angebot will genutzt werden und praktische Services unterstützen bei Sharing, Tauschen, Leihen, Weitergeben sowie Reparaturen. So brauchen weniger Produkte neu angeschafft werden und Geräte bleiben länger im Einsatz. Klimaschutz und Nachhaltigkeit geht uns alle an! Es macht Spaß sich gegenseitig zu unterstützen und sich zu vernetzen.

Nachhaltigkeit ist vielfältig: ökologisch, sozial und ökonomisch handeln

Die drei Säulen „Ökologie, Wirtschaft & Soziales“ sind Basis für nachhaltiges Handeln auch in der Digitalisierung. Neben ökologischen Faktoren wie die CO₂-Reduktion, die Einsparung von Energie und der Erhalt natürlicher Ressourcen sind soziale Faktoren wie auch der faire Handel von Bedeutung. Auch Investoren entscheiden neben finanziellen Kriterien anhand der Kriterien der Environmental Social Governance (ESG).

Zusammenfassend ist klar: Wir alle haben Einfluss auf das Klima und unsere Umwelt. Die Produktion von digitalen Geräten, das Betreiben von Datenzentren und eine stabile Internetverbindung – das alles kostet Energie und verursacht CO₂. Daher ist es umso wichtiger, bewusst zu handeln und Innovation sowie Technologie zur nachhaltigen Gestaltung der Zukunft einzusetzen.

Über die Autorin:

Gerlinde Macho ist Gründerin von MP2 IT-Solutions: IT für Unternehmen – Lösungen für Menschen. IhreTätigkeiten erstrecken sich seit 25 Jahren von der Unternehmensführung bis zur Digitalisierungsberatung. Als Unternehmerin sieht sie es als ihre Pflicht, Nachhaltigkeit in allen Aspekten zu fördern. Dabei setzt sie ihre Expertise unternehmensübergreifend ein. Als Vizepräsidentin des Verband Österr. Software Innovationen und WOMENinICT-Botschafterin engagiert sich Macho besonders für eine ganzheitliche Stärkung der IT-Branche. www.mp2.at/gerlinde.macho